نگبو Zhongdi صنعت ۽ واپار ڪمپنيء، لميٽيڊ، جي معروف ڪاريگر مان هڪسولڊرنگ اسٽيشن، سولڊرنگ لوهه۽سولڊرنگ سان لاڳاپيل مصنوعات1994 کان وٺي.
اسان جي گراهڪن جي بهتر خدمت ڪرڻ لاءِ ۽ سموري انتظام جي وهڪري جي مختلف شعبن جي وچ ۾ HR، انتظاميه، خريداري، پيداوار، معيار ۽ سيلز، موجوده حالت جي بنياد تي خرچ جي بچت لاءِ، نامور ٽريننگ سهولت لاڳاپيل Zhongdi اهلڪارن کي ليڪچر فراهم ڪري رهي آهي.
سيمينار 1:
انٽرپرائز مينيجمينٽ جي جديديت هڪ وڏي منظم منصوبي آهي.انٽرپرائز مينيجمينٽ جي جديديت کي محسوس ڪرڻ لاء، اسان کي لازمي طور تي انتظام جي بنيادي ڪم ۾ سٺو ڪم ڪرڻ گهرجي.سڀ کان اهم شيء اهو آهي ته معيار جي وسيلن کي استعمال ڪرڻ لاء بنيادي ڪم کي متحد ڪرڻ ۽ معياري ڪرڻ لاء انٽرنيشنل آر اينڊ ڊي، پيداوار، آپريشن ۽ انتظام جي سرگرمين ۾.انٽرپرائز جي معيار جي انتظام کي مسلسل بهتر بڻائڻ آهي انٽرپرائز جي معيار جي سطح کي مؤثر طريقي سان ترتيب ڏيڻ ۽ ترتيب ڏيڻ سان انٽرنيشنل جي مختلف شعبن جي معياري آپريشن کي انٽرپرائز جي ڪاروباري ترقي جي مقصدن مطابق، جيئن ته پيداوار جي معيار کي بهتر بڻائڻ، مواد جي استعمال کي گهٽائڻ، آپريشن جو بهترين ترتيب قائم ڪرڻ. انتظام ۽ پيداوار ۽ پيداوار، جيئن ته بهترين پيداوار فائدا حاصل ڪرڻ لاء.
ھن ھدايت جو مقصد آھي ادارن کي ھدايت ڪرڻ ته ڪيئن سائنسي تنظيم ۽ انتظام حاصل ڪرڻ جي معيار کي ترتيب ڏيڻ ۽ لاڳو ڪرڻ سان، انساني، مالي ۽ مادي وسيلن جي ڪردار کي مڪمل ادا ڪرڻ، ادارن جي مختلف سرگرمين جي منظم انتظام کي محسوس ڪرڻ ۽ ادارن جي مقابلي کي بهتر بنائڻ. .
صلاح مشورو
1. پيداوار جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪريو → عمل جي معيار کي
2. پيداوار جي قيمت گھٽائڻ → معياري حصن
3. برانڊ تصوير → معيار جي معيار کي قائم ڪريو
4. ڪارپوريٽ تصوير کي بهتر ڪريو → انتظامي معيار
سيمينار 2:
1. انتظامي منصوبو ڇا آهي
خاص طور تي اندازو ڪرڻ لاء ته ڇا يونٽ جي فرضن جي ڪارڪردگي جا نتيجا مقصد تائين پهچي ويا آهن، اهي شيون جيڪي مهارت حاصل ڪرڻ گهرجن انهن کي انتظامي شيون سڏيو ويندو آهي.
2. منصوبي کي منظم ڪرڻ جو فيصلو ڪيئن ڪجي
(1) Q • C • D • جي نقطه نظر کان ترتيبوار، سوچيو ته ”ڪهڙا شيون استعمال ڪيون وينديون آهن ڪم جي نتيجن جي معيار کي ماپڻ لاءِ“ هڪ هڪ ڪري، ۽ انهن کي رڪارڊ ڪيو.
(2) نقل يا بي معنيٰ شيون حذف ۽ ضم ڪرڻ.
(3) ڪوشش ڪريو ته يونٽ جي مئنيجمينٽ پروجيڪٽ ۾ Q، C، D، m، s ۽ ٻيا ڪم شامل هجن.
(4) هر انتظامي منصوبي جي تعريف ۽ حساب ڪتاب جو طريقو واضح ڪريو.
3. هڪ اهم انتظامي منصوبو ڇا آهي
يونٽ جي انتظامي منصوبن ۾، مناسب تشخيص کان پوء، اهو سمجهيو ويندو آهي ته موجوده منصوبا وڌيڪ اهم آهن.
4. اهم انتظامي منصوبن جو فيصلو ڪيئن ڪجي
(1) هر مئنيجمينٽ پروجيڪٽ جي اهميت کي "باس جي تشويش"، "پوسٽ پروجيڪٽ جي گهرج"، "غير مستحڪم موجوده صورتحال" ۽ "ڪم سان لاڳاپيل" جي نقطه نظر کان غور ڪريو.
(2) ٽن يا پنج پيراگراف جي جائزي سان ماپيل.
(3) ترتيب ڏيڻ کان پوء، 4 ~ 6 شيون (ابتدائي اسٽيج) ترجيحن جي مطابق اهم انتظامي شيون مقرر ڪيا ويا آھن.
(4) نظرثاني لاءِ اعليٰ کي جمع ڪرايو.
(5) اهم انتظامي شيون جو باقاعده جائزو ورتو ويندو ۽ نتيجن جي مطابق مناسب طور تي ترتيب، اپڊيٽ ۽ نظرثاني ڪئي ويندي.
پوسٽ جو وقت: اپريل-08-2022